評論：關于達沃斯的5個神話

   導讀：每年1月下旬，數(shù)千名全球最有影響力的人來到瑞士，開始為期5天的討論，同時也在此互相聯(lián)絡關系、品嘗美食，不時滑雪消遣。在過去數(shù)十年當中，這個名為“世界經(jīng)濟論壇”的聚會名聲越來越響亮，但也不斷遭到一些人的貶損。事實上，這個會議既不像它的批評者聲稱的那么封閉和充滿了陰謀詭計，也沒有起到會議倡導者所夢想的改變世界的作用。一些對達沃斯的誤解廣泛流傳，以下幾個神話只是其中的幾個。

　　1.達沃斯是全球有錢有勢者的大會。

　　不一定。雖然全球一些最大企業(yè)的高管的確是參加世界經(jīng)濟論壇的最大單一團體，但許多年來，全球宗教領袖、科學家、政治家、藝術家、學者、社會活動家、媒體人士以及非官方組織領袖也都參加了這個論壇。這些新參加者一共占到達沃斯論壇與會者的大約一半。在達沃斯，你能遇到各種各樣的人。

　　與會者的多樣性并不是達沃斯慣有的風格。在德國商學教授克勞斯-施瓦布(Klaus Schwab)于1971年創(chuàng)辦達沃斯論壇之初，該會議的最初別稱是“歐洲管理論壇”，與會者大多是擔心美國競爭者的歐洲企業(yè)高管。但隨著時間推移，施瓦布拓展了會議議題、增加了與會人數(shù)。從1990年代開始，達沃斯論壇年會上討論貧困、氣候變化和軍事沖突的小組，與討論商業(yè)和管理的小組一樣普遍。

　　當然，達沃斯有些小的會議卻冠以宏大的主題，例如“營造更涼爽的星球”等等，但它們都不算是主流。這里的一切都是為了聯(lián)絡關系，與國際知名人物們在走道里閑聊、喝咖啡時候進行一些非正式會談，已經(jīng)成為吸引這些極為忙碌的人們每年都來到達沃斯這個處在瑞士阿爾卑斯山麓的、又冷又不方便的小鎮(zhèn)的重要原因。

　　2.改變世界的重大決定是在達沃斯做出的。

　　這些億萬富翁和政客們聚集在處在嚴密武裝保護的遙遠地點，因此無怪乎陰謀論者認為這些運轉著世界的小集團來此的目的在于保護他們的利益、做出一些改變所有人生活的決定。而且論壇自身也熱切希望顯示自己的重要性，在達沃斯官方發(fā)放的便攜包和宣傳冊上，都一再宣稱自己的使命是“致力于改善世界的現(xiàn)狀”。

　　那么，在達沃斯發(fā)生了什么？論壇倡導者們指出了一些重要時刻，例如1988年土耳其和希臘簽署了宣言，消除了戰(zhàn)爭危機；1989年朝韓雙方舉行了史無前例的代表會議；1989年東德總理漢斯-莫德羅和西德首相赫爾姆特-科爾走到一塊討論兩德統(tǒng)一問題。此外，1992年納爾遜-曼德拉和南非總統(tǒng)F-W-克拉克同時出現(xiàn)在達沃斯的一個國際聚會上。

　　但是，無論猜測多么有趣，但很難確定哪些重要的政治決定或者商業(yè)交易是在達沃斯完成的，或者說在其他地方是不是就不能達成。從最近20年的達沃斯論壇會議來看，我認為各國領袖并不參與會議來討論協(xié)議問題。這些領袖們只是把達沃斯當做一個平臺，用以提升國際聲譽、為國內(nèi)民眾留下印象，或者僅僅利用這個機會來拜會朋友。

　　3.達沃斯是無國界、自由市場資本主義的崇高廟堂。

　　前哈佛大學教授薩繆爾-亨廷頓在2004年創(chuàng)造了“達沃斯人”這個詞語，用它來批評一個國際商界精英團體的成員“不需要對國家的忠誠，將國界視為障礙，為國界的消失感到高興，將各國政府視為過去的沉淀、認為其僅有的作用就是協(xié)助精英們對全球運作。”

　　亨廷頓正確描述了參與達沃斯會議以及其他地方的許多商業(yè)領袖的思維上的局限。但現(xiàn)在看來，“達沃斯人”這個描述有些過時了。最近幾年以來，越來越多的來自更多控制經(jīng)濟事務的國家——例如印度——的企業(yè)高管參加了達沃斯論壇，他們可能會毫不猶豫的認同對國家忠誠的觀念、不認可政府重要性正在喪失的說法。與此相似，非企業(yè)性質的與會者也將達沃斯論壇當做發(fā)表批評自由市場言論的舞臺，他們一講起話來就滔滔不絕。經(jīng)濟國家主義生機勃勃，在達沃斯也是如此。

　　4. 達沃斯告訴我們?nèi)�球�?jīng)濟的方向。

　　參加達沃斯論壇的專家們并沒有預見到前蘇聯(lián)的倒臺。他們也沒有預測到1990年代發(fā)生的拉丁美洲、俄羅斯和亞洲金融危機，以及科技泡沫的破滅。他們沒有預見到美國的次貸危機。換言之，這些專家都很普通。

　　如果所有這些評級機構、銀行、政府、智囊團、學院、情報機構、預言家以及整個經(jīng)濟預測行業(yè)都沒能預測出這些重大危機，那么我們憑什么相信參加達沃斯會議的人能夠更好的向世界發(fā)出預警呢？要知道，參加達沃斯論壇的也不過是這些專家。

　　5.達沃斯正在喪失它的吸引力。

　　“達沃斯已經(jīng)變得太大，太多名人蜂擁于此，太華而不實�！眳⒓悠渌�世界領導會談的人經(jīng)常提出上述批評。比如說，美國前總統(tǒng)克林頓在2005年發(fā)起了“克林頓全球行動(CGI)”，據(jù)稱他此舉的初衷是因為他對許多會議空談而不采取行動感到失望。CGI與會者不僅要討論海地地震悲劇等等問題，還會做出關于如何行動的具體承諾。發(fā)端于1984年的TED談判已經(jīng)變成了一個大型的國際盛會�！度A爾街日報》和《亞特蘭大月刊》及其他刊物也舉辦了類似的活動。此外，一些左翼活動組織、政治團體以及全球非政府組織已經(jīng)創(chuàng)辦了一個“國際社會論壇(WSF)”年會，準備在今年開會，并對外宣傳其“反達沃斯”的性質。

　　然而，盡管達沃斯面臨許多批評和競爭對手，目前還沒有證據(jù)表明達沃斯喪失了它的吸引力。與其他年份一樣，2010年達沃斯會議上，有30多個國家首腦和50多位最大的多邊組織領袖出席會議，其他與會者還包括全球最具影響力的非政府組織首腦、領先媒體的總編和專欄作家、數(shù)百名學院和智囊團的專家、許多諾貝爾獎得主、以及來自其他領域的領袖人物。除此之外，參與會議的當然還有1400多名全球最大公司的CEO們。

　　今年參加達沃斯論壇的人數(shù)也和去年相當，當然受到的批評聲音也差不多。