巴菲特教你一個(gè)投資的簡(jiǎn)單規(guī)則：先承認(rèn)壞消息

　　爽快地承認(rèn)哪里出了錯(cuò)，這樣會(huì)讓其他人站在你這邊共同解決問(wèn)題。
　　
　　想要讓人相信你、崇拜你，或者甚至愛(ài)上你嗎？那么永遠(yuǎn)要對(duì)自己動(dòng)真格的。
　　
　　這在生活中是一種與眾不同的方法，或許也是投資中最難做到的一件事。但是，一位專門研究?jī)|萬(wàn)富翁沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的專家認(rèn)為，坦白承認(rèn)哪里出了錯(cuò)至關(guān)重要。
　　
　　據(jù)MarketWatch報(bào)道，最近，巴菲特在寫給股東的一封信的開頭承認(rèn)，伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）暫時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)基準(zhǔn)的回報(bào)率。巴菲特還告訴股東們，實(shí)際上，他的投資整體上在48年里失敗了9次。沒(méi)有羞愧，毫不掩飾，也沒(méi)有借口。
　　
　　專門研究市場(chǎng)和人類行為學(xué)的心理學(xué)教授Robert Cialdini將這種行為稱作是一種“先發(fā)影響力” （pre-suasion）。巴菲特這樣做是為了讓股東們更加專心地看接下來(lái)的內(nèi)容，也就是他解釋為何公司未達(dá)到目標(biāo)的部分。
　　
　　Cialdini認(rèn)為，爽快地承認(rèn)哪里出了錯(cuò)，才會(huì)讓其他人站在你這邊共同解決問(wèn)題。巴菲特一直以來(lái)都是這么做的。早期在經(jīng)營(yíng)伯克希爾時(shí)，他就要求旗下Geico等保險(xiǎn)公司的高管先給他說(shuō)壞消息。
　　
　　巴菲特知道大多數(shù)人都會(huì)先聽(tīng)好消息，但是問(wèn)題就是他們總會(huì)用積極的一面去隱瞞同樣存在的壞消息。高管經(jīng)常會(huì)這么做，尤其是在做財(cái)報(bào)時(shí)。這種做法和巴菲特“壞消息第一”的原則正好相反，那就是快速地掩蓋問(wèn)題。
　　
　　在投資行業(yè)，每年都有類似的事情發(fā)生。資產(chǎn)管理公司全年買賣股票，不斷吹噓自己有著“高回報(bào)”，同時(shí)卻掩蓋自己糟糕的選擇。但事實(shí)是每年，10只投資基金中，有8只都不會(huì)跑贏基準(zhǔn)指數(shù)。為了將壞消息掩蓋下去，基金行業(yè)會(huì)允許表現(xiàn)落后于指數(shù)的基金關(guān)閉，并將它們剩余的投資者資金轉(zhuǎn)移至同一家公司旗下的關(guān)聯(lián)基金。